劉福龍：整合小微企業(yè) 打造大品牌
2022-11-28
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載新華網(wǎng)
遼寧省政協(xié)委員劉福龍走進(jìn)新華網(wǎng)會客廳
[主持人]
夢想照亮前方，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。大家好，歡迎來到遼寧兩會新華網(wǎng)遼寧頻道的訪談現(xiàn)場，現(xiàn)在我們邀請到的是遼寧省政協(xié)委員劉福龍先生。劉委員，您好，歡迎來到新華網(wǎng)。今年兩會您最關(guān)注哪些方面的問題，跟我們詳細(xì)談一談。
劉福龍被新華網(wǎng)現(xiàn)場采訪
[劉福龍]
今年我關(guān)注的是小微企業(yè)發(fā)展。目前我們省的小微企業(yè)發(fā)展很困難，每個小微企業(yè)都是一個個體。如果將這些小微企業(yè)整合起來就可以形成一個品牌，產(chǎn)業(yè)鏈就會拉長。
[劉福龍]
比如說，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)，加上研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加上產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，再加上市場營銷平臺。對小微企業(yè)進(jìn)行深度整合，連起產(chǎn)業(yè)鏈。這樣每一個小微企業(yè)都是整體的一個組成部分，整合到一起就形成了一個大品牌。
[劉福龍]
通過研發(fā)來提高整個鏈上品牌的附加價(jià)值，其中的小微企業(yè)通過整合變成大品牌的一部分，通過研發(fā)提高價(jià)值鏈，提高它的附加價(jià)值，我們通過這樣的環(huán)節(jié)帶動小微企業(yè)。政府應(yīng)該頒發(fā)一些鼓勵整合微小企業(yè)的政策，哪些機(jī)構(gòu)帶動工作做得好，政府給予他們一些補(bǔ)貼。
[劉福龍]
現(xiàn)在工廠養(yǎng)殖、種植的微小企業(yè)有很多，銷售的地方也很多，研發(fā)的也很多，但是他們之間都是錯位的。目前我們給小微企業(yè)解決貸款難，調(diào)整其結(jié)構(gòu)，但是他們不太懂。我也一直在關(guān)注這個問題，所以我們應(yīng)通過整合建立起品牌，把小微企業(yè)帶動起來。
[主持人]
針對您目前的調(diào)研和了解，遼寧的小微企業(yè)目前有形成這樣的產(chǎn)業(yè)鏈了嗎？目前這個現(xiàn)狀怎么樣？
[劉福龍]
目前還沒有發(fā)現(xiàn)比較出色的微小企業(yè)。微小企業(yè)基本都是單打獨(dú)斗。比如說：生產(chǎn)的微小企業(yè)叫張三，研發(fā)的叫李四，銷售的叫的又是另一個樣，對不上。
[主持人]
在下一步的整合上，需要小微企業(yè)做什么？需要政府做什么？
[劉福龍]
小微企業(yè)不用做特殊的改變，他做自己的就好。比如說他養(yǎng)鹿還養(yǎng)鹿，把鹿養(yǎng)好就行了。然后找一個研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把鹿產(chǎn)品能深入研究加工的，有知識產(chǎn)權(quán)，有專利的一系列產(chǎn)品都開發(fā)出來，最終變成高級產(chǎn)品。
[主持人]
這個過程中是誰去對接，誰形成產(chǎn)業(yè)鏈？
[劉福龍]
鏈上任何成員都可以。因?yàn)榇蠹叶际切∥⑵髽I(yè)，他們之間誰帶頭我就給你獎勵鼓勵你，這樣一來帶頭的就多了，從而形成一種氛圍，也就把小微企業(yè)都梳理過來了。一但梳理清后，小企業(yè)都將變成大品牌。
[主持人]
這個鼓勵的話需要政府在政策上進(jìn)行調(diào)整，這個鼓勵政策應(yīng)該達(dá)到什么樣的高度？
[劉福龍]
首先政府應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)作用，比如在辦理一些手續(xù)方面，在資金方面給予小小的鼓勵。無需大政策，就是一個很簡單的整合。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多人他們想自己做大，自己形成有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有銷售團(tuán)隊(duì)的大企業(yè)，但其實(shí)哪個微小企業(yè)也做不到，只有給他們整合在一起才能做成。
萬雄集團(tuán)董事長劉福龍：
在這種社會大背景情況下，《健康中國》迎面而來，《本草．膳》應(yīng)時(shí)而面世。怎樣把以中華醫(yī)藥、中華養(yǎng)生、中華膳食為主體的“中華瑰寶”，通過組合健康產(chǎn)業(yè)鏈的形式扭結(jié)捆綁在起來，一道發(fā)揮國計(jì)民生的綜合效能，是一道令人興奮、也極具考驗(yàn)的課題。
首先，是對“中華瑰寶”應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)。以中華膳食領(lǐng)域而言，抓住本草文化核心環(huán)節(jié)《本草．膳》的應(yīng)用設(shè)計(jì)，便可以帶動養(yǎng)生食膳產(chǎn)業(yè)的格局推進(jìn)。從產(chǎn)業(yè)鏈條的布局上，我們考慮應(yīng)涵蓋以下幾個部分：
——原料基地，可為食膳養(yǎng)生所需的各類種植、養(yǎng)殖服務(wù)領(lǐng)域；（可追溯源頭）
——戰(zhàn)略研發(fā)，包含政策制定、標(biāo)準(zhǔn)審核、質(zhì)量監(jiān)督等頭部環(huán)節(jié)；（五季調(diào)身，符合現(xiàn)代人的配方）（融合醫(yī)學(xué)的慨念表述：體制醫(yī)學(xué)、民族醫(yī)學(xué)、民間醫(yī)學(xué)，即中醫(yī)藥大概念）
——產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各類服務(wù)產(chǎn)品、專屬設(shè)備、應(yīng)用器具的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)；（根據(jù)不同的客戶群，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品配方）
——包裝制型，所有服務(wù)產(chǎn)品的制型、包裝，從設(shè)計(jì)到應(yīng)用全程；（根據(jù)陰陽五行理論來設(shè)計(jì)符合東方人群的產(chǎn)品包裝）
——生產(chǎn)加工，包含全部產(chǎn)品的工業(yè)化制作、制造出品廠家單位；
——市場營銷，可承擔(dān)服務(wù)市場前期分析、營銷執(zhí)行的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
這些能夠進(jìn)入到以上產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)單位、組織機(jī)構(gòu)，都將成為本草文化事業(yè)的參與者和創(chuàng)業(yè)人，他們就是《健康中國》推動人和功勛者，他們即是《本草．膳》的戰(zhàn)略合作伙伴。
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創(chuàng)立于1995年，是經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)成立，無行政區(qū)域、無行業(yè)全類注冊的綜合性商業(yè)組織，主要從事產(chǎn)業(yè)投資、科技研發(fā)，并致力于中、小型企業(yè)的整合和運(yùn)營模式的創(chuàng)新。
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